Siamo un grande gruppo bancario italiano, una realtà attenta al territorio, vicina alle persone e capace di creare valore per la comunità. In un momento di grande cambiamento, abbiamo disegnato una strategia di sviluppo fondata sui caratteri distintivi della nostra identità, eredità della tradizione delle banche popolari: il radicamento nel territorio, il dialogo costante con i suoi attori principali, la condivisione di valore con la comunità.
I 7 cantieri Banco BPM: l’integrazione dei fattori ESG nelle attività di business
Lo sviluppo sostenibile di un’azienda non può prescindere da una Governance efficiente, capace di generare valore condiviso per le persone, la comunità e l’ambiente. Il Gruppo Banco BPM ha creato importanti presidi organizzativi che operano sinergicamente tra loro per dare grande impulso a tutte le attività e avviato un significativo percorso. Sette i cantieri tematici istituiti che hanno l’obiettivo di rafforzare e concretizzare l’integrazione della sostenibilità all’interno delle attività aziendali e nel business. Per mettere al centro le persone, per contribuire a dare impulso ai nostri territori e per migliorare la nostra impronta ambientale e quella dei nostri clienti attraverso prodotti e servizi finanziari dedicati.
Strategia di sostenibilità e ESG profile
Report di sostenibilità 2021
ESG Factory: la banca partner delle aziende nella “rivoluzione” ESG
L’ascolto dei nostri stakeholder è un momento molto importante nella definizione delle scelte strategiche così come nella nostra attività quotidiana. La condivisione di interessi e obiettivi ci permette di individuare nuove modalità per far evolvere il nostro business, accrescendo il nostro posizionamento con conseguente creazione di valore. Per questo il Gruppo Banco BPM ha attivato un importante progetto che ha l’obiettivo di supportare i clienti nella transizione ecologica: ESG Factory. ESG Factory trasforma la Banca in un luogo di incontri e formazione per le imprese. In questi meeting si esplorano tutte le tematiche relative alla sostenibilità e al percorso che le aziende si trovano a intraprendere in questo contesto. Gli incontri, partiti nel 2022, si presentano come un percorso, che nel primo semestre 2022 conta oltre ore 100.000 erogate rispetto alle 400.000 previste in arco piano.
