Saipem è una società leader nelle attività di ingegneria, di perforazione e di realizzazione di grandi progetti nei settori dell’energia e delle infrastrutture. È una one company organizzata in cinque divisioni di business (E&C Offshore, E&C Onshore, Drilling Offshore, Drilling Onshore, XSIGHT). Saipem è un global solution provider che, con capacità e competenze distintive e asset ad alto contenuto tecnologico, individua soluzioni mirate a soddisfare le esigenze dei propri clienti. Quotata alla Borsa di Milano, è presente in più di 70 paesi del mondo e impiega 35mila dipendenti di 120 diverse nazionalità.
Il contributo di Saipem alla filiera impiantistica italiana
Stakeholder: fornitori
Saipem è attiva protagonista del progetto Filiera Sostenibile di ANIMP (Associazione Nazionale di Impiantistica Industriale), progetto che definisce linee guida e azioni per la filiera impiantistica italiana affinché risulti ancora più competitiva e in linea con i più alti standard di sostenibilità in Italia e nel mondo, attraverso la pianificazione di una strategia “sostenibile” di medio-lungo termine, non limitata al singolo attore della filiera ma sistemica. Obiettivo principale del progetto è rafforzare la relazione tra fornitori e aziende attraverso un nuovo modello di stakeholder engagement sviluppato attraverso quattro stream: Sustainability, Supply chain finance, Synergies, Middle East.Lo stream Sustainability si occupa di definire set di informazioni e metriche comuni a tutti i general contractors per la valutazione della sostenibilità dei fornitori: le informazioni raccolte permettono l’assegnazione di un rating ESG alle aziende analizzate (volto alla crescita del singolo fornitore sul tema) e sono condivise in una piattaforma digitale.Lo stream Supply chain finance ha l’obiettivo di sviluppare strumenti di finanziamento interni alla filiera per creare canali preferenziali di accesso al credito, migliorare il capitale circolante e mitigare i rischi di performance dell’intera filiera. Synergies è la sezione che si occupa di mappare le attività Core-Distinct e Core-Related, per definire quanto un’economia trasversale potrebbe ridurre i costi complessivi di sistema, ad esempio mettendo in comune attività di supporto al business e back office tra fornitori e general contractors.La sezione Middle East identifica le possibilità di condivisione di strumenti e risorse della filiera italiana all’estero, con l’obiettivo di migliorare la competitività nei paesi del Medio Oriente.Il progetto porta vantaggi a tutti gli attori coinvolti, dalle oil company, ai fornitori, all’intero comparto industriale italiano che grazie allo sviluppo di relazioni collaborative rafforza l’idea di Made in Italy nel mondo.
Making Change Possible | Bilancio di sostenibilità 2019
Making Change Possible | Bilancio di sostenibilità 2019 – versione interattiva
Sustainable business in figures
Valore sostenibile
