Intervista a Annalisa Citterio, Head of Sustainability Iveco Group
Il Gruppo è molto impegnato sulle tematiche DE&I, che tipo di struttura di governance avete adottato per dare continuità e coerenza agli obiettivi a livello globale?
La valorizzazione dei diversi punti di forza individuali è uno dei valori portanti di Iveco Group e costituisce la base del nostro modo di pensare, decidere e agire. Riteniamo quindi che le tematiche di Diversity, Equity and Inclusion (DEI) siano responsabilità di tutte le persone dell’Azienda. Il presidio e la supervisione esecutiva della Policy DEI competono al Senior Leadership Team. Per rafforzare ulteriormente coordinamento, governance e impatto, ci siamo poi dotati di un DEI Council che riunisce figure provenienti da diverse funzioni e aree geografiche. Il lavoro di quest’organo si focalizza principalmente su 5 aree di intervento: parità di genere, inclusione senza barriere, orientamento affettivo e identità di genere, diversità sociale e culturale e relazioni intergenerazionali. Ciascuna di queste aree prevede un piano di iniziative misurabili e allineate alle migliori pratiche internazionali.
L’obiettivo Net Zero entro il 2040 è molto sfidante: quali sono le iniziative in atto che vi condurranno a questo risultato?
Siamo profondamente consapevoli di quanto sia urgente agire per contrastare il cambiamento climatico. Per questo ci siamo posti l’ambizioso obiettivo di raggiungere il Net Zero Carbon entro il 2040, dieci anni prima della scadenza fissata dall’Accordo di Parigi. Abbiamo fissato target specifici per le emissioni di Scope 1, 2 e 3, integrati nella strategia aziendale e che coinvolgono l’intera catena del valore. Per esempio, stiamo ampliando l’offerta multienergetica dei nostri prodotti con soluzioni a basse e zero emissioni e stiamo riducendo l’impatto ambientale di attività industriali e catena di fornitura, secondo logiche di economia circolare. I progressi e le azioni in corso sono rendicontati nel Sustainability Statement e nella pubblicazione Sustainability in Action, disponibili sul nostro sito.
Costruire relazioni con le comunità è un passo importante per creare impatti positivi: quali sono i progetti di collaborazione più importanti che avete realizzato negli ultimi anni?
Per noi le iniziative per le comunità locali sono parte integrante della strategia di sostenibilità. Interveniamo su tre aree chiave: salvaguardia della biodiversità, riduzione delle disuguaglianze e tutela dei gruppi vulnerabili, salute e benessere. Solo nel 2025 abbiamo sostenuto oltre 200 progetti, misurando e certificando l’impatto generato. Tra questi, Fishing for Litter di Ogyre, che coinvolge le comunità di pesca nel recupero dei rifiuti marini, creando valore ambientale e socioeconomico; Fuoriclasse in Movimento di Save the Children, per contrastare l’abbandono scolastico; il N-of-1 Project di Fondazione Telethon, che sviluppa terapie personalizzate per malattie genetiche ultra-rare. Per maggiori dettagli, rimando alla nostra pubblicazione online Community Empowerment in Action.