CSRgallery2025, Page 4 cat CSRgallery

Inclusivacinque: il progetto Diversity, Equity and Inclusion (DE&I) del Gruppo Acinque

Il percorso del Gruppo Acinque sui temi della Diversity, Equity & Inclusion è iniziato nel 2021, con azioni di sensibilizzazione contro la discriminazione di genere e la violenza sulle donne, accompagnate da una survey interna condivisa con tutte le persone del Gruppo.

Nel 2022, sulla base dei risultati emersi e grazie al coinvolgimento di un gruppo di DE&I Ambassador interni al Gruppo, è stato avviato il progetto Inclusivacinque, in linea con l’Obiettivo 5 dell’Agenda ONU 2030, con l’obiettivo definire un piano triennale di azioni concrete per promuovere una maggiore inclusione e valorizzazione delle diversità in ambito aziendale.

Nel 2022 è stata ottenuta per tutte le società del Gruppo la Certificazione UNI PdR 125, rinovata nel 2024, a conferma dell’impegno costante del Gruppo sui temi DE&I.

Il management ha formalizzato l’impegno attraverso la sottoscrizione della Policy Parità di Genere, che stabilisce i principi per un ambiente di lavoro inclusivo, basato su rispetto, etica e pari opportunità, libero da stereotipi.

La Policy trova applicazione concreta nel Piano Strategico DE&I, che individua azioni e progettualità specifiche in ambiti chiave quali reclutamento, selezione, sviluppo di carriera ed equità salariale. Il piano si concentra in particolare su cultura e linguaggio di genere, prevenzione delle molestie, genitorialità, benessere psicologico e conciliazione vita-lavoro.

Il tema della non discriminazione è altresì affrontato nel Regolamento di disciplina aziendale, consegnato a tutti i dipendenti al momento dell’assunzione, che prevede il licenziamento senza preavviso in caso di comportamenti reiterati di violenza morale o discriminazione.

Nel 2023 è stata istituita una struttura di governance dedicata, composta da Comitato Guida, DE&I Manager e DE&I Ambassador, con il compito di guidare, coordinare e monitorare il programma.

Nel 2025, l’impegno del gruppo DE&I Ambassador si è esteso a nuove progettualità rivolte a tutte le persone del Gruppo, con un focus su temi come l’inclusione generazionale e l’orientamento sessuale.

Il progetto prevede investimenti per 120 milioni di euro al 2035: un sostegno alla natalità in una fase storica caratterizzata dal continuo calo demografico del Paese. Il programma è frutto di un importante accordo con le rappresentanze sindacali e prende in considerazione tutte le dimensioni della genitorialità, sviluppandosi lungo tre direttrici: «Tempo», «Supporto economico» e «Cultura». L’accordo prevede per tutte le mamme un mese aggiuntivo di maternità retribuito al 100% e un mese di congedo retribuito al 100% per tutti i neopapà. Il Gruppo inoltre contribuisce alle spese sostenute dai dipendenti per servizi relativi all’istruzione dei figli – come libri, tasse scolastiche, asili nido, baby sitter – differenziate per fasce di età e fino al compimento dei diciotto anni. Per favorire la diffusione di un nuovo approccio al tema della conciliazione vita-lavoro, senza precludere la crescita professionale, A2A ha definito percorsi di sensibilizzazione rivolti al management e ai neo-genitori, che si aggiungono alle attività di divulgazione interne già in corso su fertilità e procreazione, sui risvolti medico-psicologici nei percorsi di maternità/paternità, sull’importanza di operare scelte consapevoli. Con questa iniziativa il Gruppo cerca di rispondere a un problema della società contemporanea italiana e contribuisce concretamente al benessere dei suoi dipendenti, offrendo soluzioni che non guardano solo ad oggi ma tracciano un percorso di lungo termine.

SEATY – Aree di Conservazione ed Educazione Marina Locali

SEATY è il modello di Worldrise per la creazione di Aree di Conservazione ed Educazione Marina Locali, in cui la protezione della biodiversità si unisce allo sviluppo sostenibile. Realizzato in 4 località tra Sardegna e Sicilia, SEATY protegge tratti di costa di alto valore ecologico, valorizzando il capitale naturale, sociale e culturale.

Ogni “città marina” è uno spazio costiero riconoscibile, accessibile e protetto, dove natura, scienza ed educazione ambientale si integrano per coinvolgere scuole, cittadini, turisti, istituzioni, attività locali e aziende in un percorso condiviso di tutela del mare. Partecipando ad attività gratuite come snorkeling con biologɜ marini, laboratori didattici, biopasseggiate, citizen science ed eventi culturali, cittadini e visitatori diventano protagonisti del cambiamento.

SEATY è stato selezionato da Ashoka come idea innovativa per un cambiamento sistemico. Contribuisce alla strategia globale 30×30 e mira ad essere riconosciuto come OECM (Other Effective area-based Conservation Measure), nell’ambito della Convenzione sulla Diversità Biologica.

Grazie a un modello replicabile e misurabile, SEATY promuove un futuro in cui la conservazione marina diventa parte integrante della vita delle comunità costiere. Perché conoscere il mare nel profondo è il primo passo per proteggerlo: anche tu puoi prendere parte all’onda del cambiamento firmando il Manifesto di Worldrise per il futuro del nostro mare.

Raccolta take-back e sostegno ai progetti di sviluppo nel mondo

Come leader di settore nella raccolta, selezione e vendita di abiti usati, Humana People to People Italia co-progetta partnership di valore con aziende di vari settori e in particolare con quelle del comparto moda per l’organizzazione di campagne take back nei punti vendita. L’obiettivo di queste iniziative è molteplice: da un lato coinvolgere il partner in una progettazione di medio-lungo termine che generi impatti ambientali e sociali positivi, grazie alla raccolta degli abiti usati e al sostegno economico a un programma specifico realizzato da Humana, in Italia o nel mondo, negli ambiti dell’istruzione, della salute, della tutela dell’ambiente e della sicurezza alimentare; dall’altro sensibilizzare il cittadino sull’importanza di prolungare la vita dei capi, permettendone quanto più possibile il riutilizzo e incentivando il consumo consapevole. Tali collaborazioni prevedono una prima fase di ascolto delle esigenze del partner in termini di attivazione e modalità della campagna di ritiro degli abiti in negozio (durata, tipologia di capi, meccanica, logistica) e di specifici valori, se presenti già nel più ampio raggio di azioni CSR, per individuare il programma di sviluppo da sostenere. Successivamente, Humana co-progetta insieme all’azienda la campagna, forte della sua esperienza ventennale nel settore della raccolta e delle campagne take back, e individua un’ipotesi di programmi di intervento tra gli oltre 1.500 progetti di sviluppo in essere all’interno della Federazione Humana nel mondo. Tra le campagne recentemente realizzate, ci sono quelle con Timberland, Scout, e Intimissimi: in tutti e tre i casi alla campagna in-store è stato affiancato dal partner il sostegno a un progetto specifico realizzato da Humana (rispettivamente in Ecuador, Repubblica Democratica del Congo e Mozambico) e due campagne su tre sono continuative (senza un termine di durata). Il consumatore finale è protagonista dello storytelling dell’iniziativa e ha la possibilità di ricevere aggiornamenti anche sugli impatti ambientali positivi generati dalla raccolta abiti (quantificati in kg di emissioni di CO2 evitata e litri d’acqua risparmiati grazie al riutilizzo dei capi donati), nonché sul progetto sostenuto dal brand di riferimento.

Sanità e tecnologia: diamo spazio all’inclusione

Spazio Vita Niguarda, cooperativa nata nel 2013 presso l’Unità Spinale dell’Ospedale Niguarda, promuove l’autonomia e l’inclusione sociale di persone con disabilità motorie. Con il nuovo Spazio Vita Lab, il centro amplia le attività grazie a laboratori musicali, tecnologie assistive e gaming inclusivo. Fondamentale il contributo di Epson, che ha fornito videoproiettori e stampanti multifunzione, migliorando la qualità delle attività educative, ricreative e formative. I videoproiettori EB-810E, grazie alla tecnologia 4K e all’ottica ultra-corta, permettono una visione chiara anche in spazi ridotti, favorendo l’interazione sia in presenza che a distanza. Utilizzati per il Gaming for All, il song writing e i Sabati Tech for Kids, facilitano l’apprendimento e la partecipazione. Inoltre, supportano la formazione di caregiver e operatori sanitari, e ospitano convegni medici.
WorkForce Pro WF-C869RDTWF, il multifunzione Epson a colori 4-in-1, è ideale per una struttura come questa, che necessita di stampare quotidianamente. Questo modello estremamente flessibile, funzionale e conveniente assicura infatti alti livelli di produttività e riduzione al minimo dei tempi di attesa, ma anche un ambiente silenzioso durante il processo di stampa.
Epson si conferma partner strategico per l’inclusione, offrendo soluzioni tecnologiche efficienti, accessibili e sostenibili.

L’energia che cresce. Progetti per una società sostenibile e inclusiva

Il Gruppo CVA, nato negli anni 2000 in Valle d’Aosta, ha all’attivo impianti idroelettrici, fotovoltaici ed eolici siti in tutta Italia, per una potenza installata complessiva di 1.243 MW. Si tratta dell’unico operatore italiano integrato sull’intera filiera dell’energia pure green. La creazione di valore condiviso è di primaria importanza per CVA, che s’impegna a realizzare iniziative volte a coniugare la tutela dell’ambiente con l’inclusione sociale e l’educazione alla cultura energetica. Tra i progetti realizzati da CVA spicca “Crescere rinnovabili”: attraverso un approccio orientato al learning by doing, che comprende attività pratiche e laboratori, studenti di ogni ordine e grado sperimentano in prima persona cosa sono le fonti rinnovabili e qual è il ruolo fondamentale che queste rivestono nella transizione energetica, anche in virtù del raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030. In aggiunta ai percorsi educativi, CVA offre alle scuole la possibilità di svolgere delle visite guidate all’interno dei propri impianti idroelettrici, per illustrarne il funzionamento e la produzione. Il Gruppo è poi impegnato in iniziative che agevolino l’accessibilità delle persone diversamente abili e la loro piena partecipazione alla vita sociale. Il progetto “Giri d’energia”, per esempio, propone itinerari naturalistici inclusivi nei pressi degli impianti, mettendo a disposizione ausili specifici per rispondere a disabilità sensoriali, motorie e cognitive: ogni sentiero è dotato di un’audioguida, utile specialmente a persone non-vedenti, e di un video guida nel linguaggio dei segni (Video LIS) adatto a persone ipoudenti. Ragazzi e ragazze con disabilità sono anche i destinatari di “SciAbilmente”, un progetto realizzato in collaborazione con l’Associazione Valdostana Maestri di Sci per coinvolgere i soggetti diversamente abili in lezioni gratuite di sci alpino e nordico; un’occasione per permettere loro di vivere una giornata sulla neve e di praticare gli sport invernali in modo totalmente accessibile.

Harmony Ambition 2030

Harmony è il programma europeo di coltivazione sostenibile del grano di Mondelēz International nato quasi 20 anni fa con l’obiettivo di cambiare il modo di coltivare il grano. Nasce da un patto con agricoltori locali che sono incentivati tramite un sistema di premi a rispettare le buone pratiche contenute nella Carta Harmony. Nel 2024, il Programma ha coinvolto 1.200 agricoltori in 7 Paesi, per un totale di 59.000 ettari coltivati, inclusi prati melliferi dedicati alla biodiversità, habitat essenziale per 24 milioni di api e 30 specie di farfalle. Recentemente è stata lanciata Harmony Ambition 2030, che mira ad accelerare la transizione verso una filiera più sostenibile attraverso l’introduzione di tecniche di agricoltura rigenerativa. Tra le novità previste c’è l’utilizzo di strumenti innovativi per la minima lavorazione del terreno, che riescono a salvaguardare l’equilibro dei vari strati vitali del suolo tutelando gli organismi che lo abitano; la rotazione colturale e la copertura vegetale. La biodiversità continuerà a ricoprire un ruolo centrale, estendendo le pratiche del Programma a intere aziende agricole per salvaguardare tutta la fauna selvatica. Inoltre, è stata istituita l’Harmony Academy, un pacchetto di formazione volto ad accompagnare gli agricoltori in questa transizione, facilitando la raccolta di dati che consentano di orientare i processi decisionali in chiave sostenibile. L’obiettivo è quello di coltivare il 100% del volume di grano necessario per la produzione di biscotti in Europa secondo la Carta Harmony Regenerative entro il 2030.

REPper – REPair PERspective

L’obiettivo del progetto REPper è quello di promuovere la transizione verso scelte più sostenibili e verso un’economia circolare ed efficiente nell’uso delle risorse sviluppando la cultura della riparazione. Negli ultimi decenni, infatti, la sostituzione è stata spesso preferita alla riparazione e non sono stati forniti incentivi sufficienti ai consumatori per riparare il proprio bene allo scadere della garanzia legale. REPper vuole cambiare la mentalità e l’atteggiamento dei policy maker e dei cittadini e vuole inoltre aumentare le competenze e incoraggiare le PMI promuovendo l’approccio circolare e offrendo risposte concrete come la creazione di nuove opportunità di business sostenibili e nei settori del lavoro verde. Il progetto REPper, iniziato a gennaio 2024 e che durerà fino a settembre 2026, vede 3 aree di azione fortemente incentrate sulla cooperazione transfrontaliera: Rete e Hub REPper – un punto di contatto unico, fisico e digitale, che progetta e sperimenta una rete transnazionale di servizi pilota. REPper FACTORY che fornisce formazione ad alto livello per ridurre gli squilibri tra le regioni del Mediterraneo. Cultura della riparazione attraverso “spinte gentili” che possano innescare cambiamenti positivi e nuove abitudini. Per fare questo, REPper riunisce partner qualificati e diversificati dell’area mediterranea, capaci di capitalizzare i risultati passati, implementandoli con nuove azioni rivolte a target pubblici e privati: PMI, autorità pubbliche, agenzie di settore, organizzazioni di sostegno alle imprese, scuole e cittadini. Nell’ambito del progetto, Altroconsumo mette a disposizione una piattaforma online dedicata al mondo della riparazione con tutte le migliori soluzioni per riparare o far riparare un prodotto e le informazioni sui diritti dei consumatori.

SicuraMente – conoscenza “assicurata” con Helvetia

Sport Never Stop

Il progetto Sport Never Stop, promosso da Fondazione Conad ETS e Fondazione Albero della Vita, nasce con l’obiettivo di contrastare la povertà educativa e prevenire fenomeni di criminalità giovanile. L’iniziativa offre a bambini dai 6 ai 10 anni, residenti nei quartieri più difficili e spesso privi di opportunità, la possibilità di praticare sport in modo totalmente gratuito e di partecipare a laboratori educativi incentrati su sport, alimentazione e stili di vita sani e responsabili.

Attivo in otto città italiane (Milano, Bergamo, Genova, Venezia, Perugia, Napoli, Catanzaro e Brindisi), coinvolge oltre 1.500 bambini per l’intero anno scolastico, grazie alla collaborazione attiva delle scuole partner e delle realtà territoriali.

I laboratori non solo promuovono l’inclusione sociale, ma educano sia i giovani partecipanti sia le loro famiglie ai valori fondamentali dello sport: impegno, lealtà, rispetto delle regole e capacità di gestione dei conflitti in maniera positiva e costruttiva.