Nella definizione di un piano strategico di sostenibilità quanto è importante il coinvolgimento degli stakeholder? Il corretto ingaggio dei portatori di interessi nella fase di programmazione può aiutare l’impresa ad evitare scelte sbagliate e a ridurre il rischio di una possibile accusa di washing.
Una città sostenibile rende gli spazi più efficienti, digitali, vivibili e integrati tra loro. Le risorse disponibili devono essere gestite per migliorare la vita dei cittadini, ottimizzare le risorse disponibili, garantire migliori servizi per tutte le organizzazioni del territorio: uno sviluppo urbano intelligente che metta al centro l’uomo e l’ambiente.
Le slide dei relatori
Luigi Fontanarosa, IGPDecaux
Sergio Gambacorta, Enel X Global Retail
Francesca Parasecolo, Open Fiber
Paola Tessitore, FS Sistemi Urbani
Per un’impresa costruire relazioni forti e durevoli con i fornitori migliora la performance e riduce i rischi. Ma non è più sufficiente chiedere ai fornitori di sottoscrivere il Codice di comportamento o di compilare un modulo di autovalutazione: in particolare per le grandi imprese è sempre più importante riuscire a verificare la correttezza dell’operato di tutte le organizzazioni che fanno parte della filiera.
Quali forme di collaborazione tra imprese profit e associazioni non profit risultano più efficaci per i partner e in grado di generare un impatto positivo per le persone, l’ambiente e la comunità? L’ascolto delle reciproche aspettative, la coerenza con i valori degli attori coinvolti e l’impegno comune nella progettazione consentono un miglioramento della performance sociale e ambientale della partnership e un ritorno più positivo per le organizzazioni coinvolte.
Le slide dei relatori
Quando si parla di infrastrutture sociali ci si riferisce a luoghi, come scuole e ospedali, nati per essere al servizio della comunità. Ma anche altre realtà, come stazioni o aeroporti, possono diventare presidi importanti per i territori e per le persone. Un ruolo sociale non intrinseco a queste infrastrutture ma che, con le giuste ricette, può essere esercitato per dare risposte, contingenti o strutturate, a bisogni e criticità emergenti.
Le slide dei relatori
Davide Ambrogi, Poste Italiane
Nicoletta Antonias, Rete Ferroviaria Italiana – RFI
Il crescente ruolo della finanza sostenibile evidenzia il cambiamento di paradigma in atto nel mondo degli investimenti. Per le imprese di tutte le dimensioni sarà sempre di più necessario tradurre la sostenibilità in un valore misurabile e confrontabile: banche e più in generale tutti gli investitori diventano attori strategici anche nel far comprendere l’importanza di valorizzare correttamente i fattori ambientali, sociali e di governance delle proprie attività.
Per contrastare la crisi climatica quale soluzioni possono adottare le imprese per essere sempre più sostenibili? Diventa necessario definire una roadmap responsabile e misurabile cercando soluzioni che si basano sui dati della scienza, l’ascolto degli stakeholder e degli esperti. Con l’obiettivo di accelerare la transizione verso un’attività più efficiente e in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030.
Cosa accade quando gli stakeholder interni ed esterni diventano narratori attivi? Condividendo storie vissute e risultati tangibili, essi trasmettono autenticità e passione nella descrizione degli impatti sociali e ambientali conseguiti, trasformando freddi dati in potenti testimonianze. Accrescendo la fiducia e posizionando in maniera distintiva le aziende che agiscono concretamente i temi della sostenibilità, contro quelle che si spendono in pure operazioni di green/social washing/hushing. Oggi sapersi distinguere in contesti in cui la sostenibilità è trattata in modo ambiguo è diventato rilevante, anche in termini di business. Farlo attraverso la voce degli stakeholder è la garanzia di un impegno concreto.
Le slide dei relatori
Il ruolo delle imprese nella transizione verso un’economia sempre più sostenibile richiede profondi cambiamenti nella gestione di processi e prodotti ma anche nella relazione tra gli attori sociali. In particolare, chi opera in diversi paesi del mondo ha un ruolo importante e può diventare un attivatore di sviluppo per le comunità locali.
Le slide dei relatori
Valentina Grieco, Maire
Carolina Guercio, Lavazza Group
Chiara Petrella, Saipem
Tutte le organizzazioni sono interessate alla trasformazione digitale che offre nuove opportunità per una gestione più sostenibile, efficiente, inclusiva. Ma serve definire un piano strategico che espliciti valori e norme che guidano l’impresa nella creazione e nell’uso dei dati e delle tecnologie digitali. Con l’obiettivo anche di migliorare la gestione del rapporto con gli stakeholder e abilitare un numero sempre maggiore di persone in una logica di creazione di valore condiviso.
